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精细管理、控本增效

分类:公司新闻 发布时间:2016-12-26
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12月14日,铸锻公司在三楼会议室召开16年“精细管理、控本增效”年底评选,共11个项目参加此次评选,其中“加强造型工序过程规范控制、提升铸件毛坯原始质量”项目荣获一等奖,其余项目分获二、三等奖和鼓励奖。
  2015年杭汽轮集团举行“精细管理、控本增效”活动,铸锻公司在新领导班子成员的带领下,大胆改革,不断创新,向管理、技术要效益取得初步成效,《转子质量改进与性能提升科研攻关》项目荣获集团“精细管理、控本增效”二等奖,保证了企业的盈利。在尝到了2015年集团“精细管理、控本增效”推广年的甜头之后,16年杭汽轮铸锻公司又将“精细管理、控本增效”作为巩固年,继续在全公司大力推行“精细管理、控本增效”。全公司技术、生产、管理各部门积极响应,年初设立的11个项目在今天的评选活动中呈现出骄人的成果:在整个行业不景气、大部分铸锻企业出现亏损的情况下,杭汽轮铸锻公司实现利润有新的增长,可喜可贺。
  正如铸锻公司总经理俞俊明总结的一样:“精细管理、控本增效”活动我们要实实在在、持续有效的开展下去。16年的活动主要在以下三个方面措施上取得显著效益:第一,提升质量,减少返修成本、减少产品周期;第二,引入竞争机制,采取降价措施,货比三家,降低采购成本;第三,降低人力成本,节约开支。“精细管理、控本增效”活动使全公司上下同心协力、开动脑筋,从日常的生产、工作中想办法,增加了企业的凝聚力。上下齐心,企业就一定能在逆境中求得好的生存空间的。杭汽轮铸锻公司要将2017年作为“精细管理、控本增效”的提升年,管理创新我们永不止步。