随着信息时代的到来，为全面提升企业市场竞争力和追求卓越绩效管理，铸锻公司决定启动信息化管理项目。
　　11月13日，铸锻公司就开展和推进信息化管理项目进行了首轮讨论，与会人员对公司现有生产和管理现状做了剖析，提出了项目应实现的目标，并就项目的开展和推进提出以下要求： 1、成立信息化管理项目领导小组和工作小组 2、明确项目工作小组成员的工作职责 3、根据铸锻公司组织架构，梳理各项职能业务的流程和接口 4、梳理各职能部门数据往来的所有单据、表格等 5、开展流程优化和再造 6、建立信息化管理模块，实现信息化管理。
　　该项目将基于互联网和股份公司计算机应用开发平台，衔接和严谨数据组织方式，规范项目管理和业务流程，加强各部门、各专业之间的协同，从而实现铸锻公司信息化整体运行效率和管理水平的提高。